A管理模式（培训教程与实战百例+软件版）10DVD_企业管理

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A管理模式（培训教程与实战百例+软件版）10DVD
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上架时间：	2007-07-23
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A管理模式

（培训教程与实战百例+软件版）

10张DVD，一张DVD相当于8张VCD，绝对超值。

《A管理模式》概论
管理科学是提高企业效益的根本途径。
管理人才是实现现代化管理的重要保证。
实施管理培训工程是当务之急。
----朱镕基
（一）、A模式的概论
管理的概念：是通过别人完成任务的艺术。
A管理模式诞生于从计划经济向市场经济转化的大变革时代。
A管理模式是企业内部的行政管理模式。而行政管理模式是一套从上至下的科学的权力分配系统。需要通过周密的设计、试用、定形。
A管理模式是受监督的个人负责制。包含了四层意思：
1．个人的权力、责任须有有关部门的领导授权。个人所赋于的直接责任、权力和领导责任、权力都有明确的规定。
2．不是指一个人，企业的所有人都有自己的权力，无重叠，无空白。
3．必须依法依制，企业运作必须依照国家法律和企业规章制度行事。
4．必须受监督。任何管理人员都必须受到监督和控制。包括业主的监督、职工代表大会的监督及其它各方面的监督。
A管理模式以人为本：
1．强调对人员素质的恰当使用。
2．管理者即培训者。
3．发挥人的潜能、情绪和智慧。
4．幽默管理。
一个企业的成功与四个因素有关：项目、环境、管理、机遇
职业经理
作为职业经理首先必须是一个行政专家。他必须知道如何计划、组织、指挥、推动、控制、检查，如何利用企业的人才、设备、资源、土地等资源为企业谋利，他是用人的专家，熟知下属的思想、要求，知道怎么用技术专家和操作者。
A管理模式的功能：
1．协助企业进行管理基础建设；
2．按预算经营，有计划运作；
3．建立科学的组织系统；
4．帮助企业找到运作规律，建立强有力的垂直指挥系统；
5．建立程序化的横向运作方式；
6．建立检查反馈系统；
7．建立企业文化系统；
8．建立企业人才选用招聘系统。
企业文化是企业的生命。
建立检查反馈系统是先进企业制度长久运作的保证。
（二）、预算计划系统
股东会决定公司经营方针和投资计划；审议批准公司的年度预算方案、决算方案。
预算和计划
现代企业运作以预算为核心，计划是工作时间表。
计划三要素：它必须预示未来；其次它必须意味着行动；它必须体现组织的具体特征及其历史的内在的因果关系。