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余世维-突破人才经营瓶颈 7VCD.

古人云：“千兵易找，一将难求。”管理者怎样才能选拔出优秀的人才为自己所用？余世维博士为您提供了有效的解决方案

“小成功靠个人，大成功靠团队。”一个企业的团队能否取得优秀的业绩，正如余博士说的，关键在于这个团队能否突破世俗的人才经营桎梏。任何一个人都有自己的优势、劣势，把每一个人的优势最大潜力地发挥，将其劣势最大可能地规避，然后合理搭配人才，做到优势互补，互相促进，才能打造一个完美无敌的团队。
——浙江万利集团副总经理 董江翼
很多企业为什么做不大、做不强，做不久？原因可能有很多，但很多时候都是在经营人才时出了问题，由于在人才管理方面出了漏洞，才导致企业缺乏竞争力，执行不力，成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能突破人才经营的瓶颈？余博士的《突破人才经营瓶颈》可以帮助我们学会客观地评估企业现有人才战略并做出修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。
——厦门天能集团董事长 吴慧芳
为什么总是难以找到优秀的人才？为什么总留不住人才？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何激励人才与经营人才？……面对无数个为什么，余博士的《突破人才经营瓶颈》给了我们全新且立竿见影的方法，帮助企业挣脱人才经营的束缚，从而走上健康稳定的发展之路！
——蓬莱京鱼渔业有限公司 牟伟丽

课程目录：

1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
2、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
3、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
4、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
5、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
6、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
7、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
8、为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？
10、为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
11、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？

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